Đặng Lê Nguyên Vũ - Người đứng đầu của thương hiệu cà phê Trung Nguyên nổi tiếng đã ở ẩn tại trang trại ở M'Drắk. Ông chỉ điều hành Trung Nguyên qua tin nhắn, hiếm khi có mặt tại công ty. Ông chỉ ở M'Drắk và gần như không bao giờ họp hành. Cấp dưới của "vua cà phê" chuẩn bị tài liệu và làm việc theo sắp xếp.

Ông chia sẻ: Ông có một tổ trợ lý. Từ tin nhắn đó, cô trợ lý sẽ biết phân bổ đến nhóm trợ lý, truyền đạt ý này đến Ban giám đốc, tuỳ việc mà phân ra. Nếu có những lệch lạc thì chỉ cho các em tự điều chỉnh, tự giải quyết.

Không hề nhúng tay, nhưng tập đoàn cà phê Trung nguyên lại có bước phát triển ấn tượng, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc.

Điều gì khiến ông chủ Trung Nguyên làm được điều đó?

Nhiều nhà lãnh đạo có vẻ vô cùng bận rộn, giống như con kiến chạy trên thành nồi nước sôi, cả ngày bận bù tóc rối nhưng lại không có kết quả gì. Lãnh đạo rơi vào một vòng xoáy không thể thoát ra được: càng làm nhiều lại càng có nhiều việc để làm hơn; càng bận rộn lại càng cảm thấy bận rộn hơn. Bởi vì họ luôn lo lắng cấp dưới sẽ không thể hoàn thành tốt công việc, lo lắng sẽ không thể kiểm soát được cấp dưới, đồng thời luôn nghĩ rằng chỉ có họ mới biết làm nên cứ phải tự làm hết lần này tới lần khác.  Nhân viên thì bất mãn vì không được tin tưởng, người thì ì ạch luôn phụ thuộc vào người khác.

---> Nhân tài thì đi hết, ở lại toàn sâu mọt làm tốn ngân sách công ty.

Cuốn sách đúc rút những triết lý từ nho giáo, đến Lão Tử, Khổng Tử, và những những quan niệm lãnh đạo nổi tiếng của Nhật Bản giúp những người đứng đầu dễ dàng thu phục lòng người.

Qua 7 chương, người lãnh đạo sẽ trau dồi thêm được tư duy lãnh đạo, cách giao tiếp, cách thấu cảm từng nhân viên trong tổ chức. Từ đó trở thành một người truyền cảm hứng, nắm bắt nhân tâm.

Mạnh Tử nói: "Lấy sức mạnh khuất phục người, người chẳng tâm phục, chẳng qua sức không đủ chống lại mà thôi. Lấy đạo đức khuất phục người, người ta vui vẻ trong lòng mà chân thành khâm phục."
Một người muốn làm tốt mọi việc, trước tiên phải là một người tốt, chỉ có nhân cách tốt, đức tính tốt và phẩm hạnh tốt của bạn mới có thể chiếm được lòng.
Lãnh đạo hiệu quả, không phải người ta vâng lời và đi theo người lãnh đạo là vì chức vụ và quyền hành của người này. Họ bắt buộc phải tuân theo người lãnh đạo, họ không có sự lựa chọn nào khác. Mà phải khiến người khác nghe theo vì trân quý những giá trị người lãnh đạo đang thể hiện. Đây là mục đích lớn nhất của quản trị.

Môi trường làm việc tích cực, linh hoạt, sáng tạo

Nâng cao trải nghiệm nhân viên tại công ty

Cơ chế phúc lợi, ghi nhận, khen thưởng phù hợp

Văn hóa doanh nghiệp cốt lõi, gắn kết, hòa đồng

ù nhân sự giỏi đến đâu nhưng ở vị trí quản lý mà không biết cách giao việc, không biết cách quản lý đội nhóm của mình một cách thông minh thì cũng hỏng bét. Quản lý đuối sức vì áp lực chỉ tiêu, vì quá tải công việc còn nhân viên cấp dưới thì chán nản, thụ động. Mấu chốt quan trọng nhất của nghệ thuật quản trị là khả năng giao việc. 

Cuốn sách áp dụng nguyên tắc giao việc hướng đến sự tinh gọn, giản đơn, ai cũng thực hiện tốt, bao gồm :

Cuốn sách là tổng hợp hơn 100 chỉ số để doanh nghiệp Á Đông có thể xây dựng được hệ thống KPI phù hợp với con người, từng phòng ban, từng giai đoạn doanh nghiệp phát triển :

Rất nhiều công ty vận hành kiểu “nông dân”, cứ làm việc theo bản năng mà không đo lường hiệu suất, không cải tiến quy trình, không theo dõi sát tiến độ triển khai và không nắm được điểm nóng phát sinh, nhân viên làm việc hiệu quả thế nào cũng không đo lường được. Để đánh giá hiệu quả, lãnh đạo phải quản trị hiệu quả thông qua KPI.