MUA NGAY

GIỚI THIỆU SÁCH

DOANH NGHIỆP LAO ĐAO - PHAO CỨU SINH NÀO CÁC SẾP NẾU ĐỀU MẮC 98% CÁC LỖI NÀY

1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỒNG KỀNH, CHỒNG CHÉO:

Một nhân viên chịu sự quản lý của nhiều Leader, Manager… khiến công việc luôn trong trạng thái chồng chéo, Việc này chưa hoàn thành nhưng việc khác đã giao tới

2. MÔ TẢ CÔNG VIỆC KHÔNG ĐÚNG VỚI THỰC TẾ

Cùng 1 vị trí, nhiệm vụ, nhưng người thì quá ít việc, người thì quá nhiều việc, ảnh hưởng lớn tới hiệu suất làm việc và quy trình phối hợp của đội ngũ.

3. BỔ NHIỆM, UỶ QUYỀN CHO SAI NGƯỜI

Nhân sự chỉ mạnh chuyên môn nhưng lại đưa lên làm quản lý, nên công ty mất đi 1 nhân viên giỏi nhưng lại có thêm 1 quản lý tồi

50 bài giảng giúp tư duy kinh tế một cách nhạy bén và áp dụng quy tắc kinh tế vào cuộc sống

DOANH NGHIỆP TỰ VẬN HÀNH 
- VÌ SAO SẾP CẦN ĐỌC 👇 

Mua ngay

>> VỚI CEO/QUẢN LÝ:
✅ Tổ chức và sắp xếp bộ máy doanh nghiệp tinh gọn, làm rõ vai trò/chức năng của từng nhân sự;
✅ Đặt nhân sự đúng chỗ và có kế hoạch sử dụng nhân sự hiệu quả để tối ưu hiệu suất làm việc;
✅ Có cơ sở minh bạch để ra các quyết định thăng cấp, bổ nhiệm, uỷ quyền đúng người.

>> VỚI NHÂN VIÊN:
✅ Tập trung vào đúng công việc và thế mạnh của bản thân để kết quả cao trong công việc;
✅ Có thước đo cụ thể để tự đánh giá và cải thiện kết quả làm việc;
✅ Thành tựu đóng góp được công nhận minh bạch và nhận mức đãi ngộ tương xứng -> Thúc đẩy tính cam kết và động lực gắn bó với tổ chức.

CHI TIẾT BỘ SÁCH

QUẢN TRỊ KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

Trong doanh nghiệp, KPI thường được xây dựng ở nhiều cấp độ khác nhau để vừa làm mục tiêu, vừa làm thước đo tiến độ và kết quả công việc.
KPI ở level cao sẽ tập trung vào các mục tiêu chiến lược chung như: Tăng 120% tổng doanh thu trong tháng 10, Hoàn thành 35 dự án cấp tỉnh trong quý IV,…

Ngược lại, KPI ở level thấp được sử dụng cho các hệ thống quy trình, cá nhân, phòng ban, nhằm đánh giá hiệu suất những công việc đơn lẻ. Ví dụ: Tìm kiếm được 150 khách hàng tiềm năng/tháng, Tuyển dụng được 2 nhân viên mới/tuần,…
Có KPI giúp doanh nghiệp: 

– Với lãnh đạo và các cấp quản lý:

+ Theo dõi được hiệu suất làm việc của nhân viên trực quan, minh bạch, chính xác cũng như đề ra chế độ lương thưởng, kỷ luật phù hợp
+ Nâng cao hiệu quả quy trình nghiệm thu thực hiện công việc
+ Đảm bảo những mục tiêu, tầm nhìn có thể được hoàn thành đúng như kỳ vọng

– Với nhân viên:

+ Hiểu được mức độ hoàn thành công việc so với mục tiêu đề ra
+ Tạo động lực làm việc, hướng tới thực hiện mục tiêu
+ Phát hiện ra các khiếm khuyết nếu chậm tiến độ thực hiện nhiệm vụ để cải thiện kịp thời

Mua ngay

Để khoán hay còn gọi là trao quyền thì nhân viên phải đi làm với tâm thế làm việc bằng cả trái tim, tinh thần tích cực, yêu công ty, yêu công việc. Trái tim nhân viên không đặt tại công ty thì không thể nào khoán được.

Muốn có đội ngũ bền vững người sếp cần chú trọng nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một văn hòa doanh nghiệp gắn kết, cơ chế lương thưởng phù hợp.

Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững 

Một cuốn sách cho các nhà lãnh đạo có quan điểm trọng nhân tài, lấy yếu tố con người làm hạt nhân cần đọc trong quá trình vận hành - quản trị doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giúp các sếp tạo ra :

01

02

03

04

Môi trường làm việc tích cực, linh hoạt, sáng tạo
Nâng cao trải nghiệm nhân viên tại công ty
Cơ chế phúc lợi, ghi nhận, khen thưởng phù hợp
Văn hóa doanh nghiệp cốt lõi, gắn kết, hòa đồng

Mua ngay

LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC ĐÚNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC XUẤT CHÚNG

Khoán là giao việc, khoán toàn diện chính là giao việc toàn diện cho cấp dưới thực hiện. Vậy khoán thế nào ? Khoán cho ai ? Định mức khoán ra sao ? Làm sao để đo lường hiệu quả khi khoán ? Cuốn sách sẽ giúp sếp những điều này :
Cuốn sách áp dụng nguyên tắc giao việc hướng đến sự tinh gọn, giản đơn, ai cũng thực hiện tốt, bao gồm :
Thiết lập mục tiêu, định mức giao việc

Lựa chọn đối tượng phù hợp để giao đầu việc

Xác nhận cam kết hoàn thành công việc

Đánh giá hiệu quả hoàn thành

Cung cấp phản hồi kết quả công việc


Mua ngay

PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

Chu trình PDCA có thể giúp phân biệt một công ty với đối thủ cạnh tranh của họ. Đặc biệt là trong thế giới hiện nay, các doanh nghiệp luôn cố gắng làm mọi điều có thể để hợp lí hóa quy trình sản xuất. Từ đó giảm chi phí, tăng lợi nhuận, cải thiện sự hài lòng của khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh
Ưu điểm của chu trình PDCA là tính linh hoạt. Do vậy phương pháp này được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, tổ chức thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Thông thường, mô hình PDCA được triển khai trong các trường hợp như
  • Phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới
  • Tối ưu hóa các quy trình làm việc hiện tại
  • Khởi động một dự án cải tiến quy trình mới
  • Khám phá những cơ hội mới để cải tiến liên tục
  • Phát hiện các vấn đề trong quy trình và tìm cách loại bỏ chúng

Mua ngay

QUYỀN LỢI KHÁCH HÀNG

  • Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán
  • Xuất VAT miễn phí
  • Miễn phí vận chuyển
  • MUA 1 BỘ TẶNG 100 sách nói kinh điển về kinh doanh và phát triển bản thân
  • Cam kết sách chính hãng

GỬI THÔNG TIN ĐẶT MUA

ĐẶT MUA SÁCH CHÍNH HÃNG
TỪ NHÀ XUẤT BẢN

 569k

Giá trọn bộ

516.000Đ

ĐÁNH GIÁ TỪ ĐỘC GIẢ
BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588